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在機(jī)加工車(chē)間，過(guò)去接觸件鉚接是一個(gè)大難題，傳統(tǒng)手工操作一是效率低，二是質(zhì)量難以控制，特別是到生產(chǎn)旺季，只能依靠人海戰(zhàn)術(shù)，生產(chǎn)人工成本和質(zhì)量管理成本都非常高，自從更換了自動(dòng)化鉚接裝備，現(xiàn)在一個(gè)班只需要1個(gè)人看守，而且產(chǎn)品的一致性和合格率得到了充分保障，除人工生產(chǎn)成本外，管理成本也降低了63%。在出廠檢驗(yàn)車(chē)間，過(guò)去每班至少需要4名員工操作，遇到出貨量大時(shí)還要增加到8個(gè)操作人員，自從更換了全自動(dòng)檢測(cè)裝備，一班只需1人看管，而且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性大大提高。
近年來(lái)，人工成本快速上漲、原料價(jià)格持續(xù)上升，制造業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不在，實(shí)施機(jī)器換人戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，屠瑜權(quán)早在幾年前就已經(jīng)作出了這樣的預(yù)見(jiàn)和判斷。在會(huì)上他還強(qiáng)調(diào)，“機(jī)器換人”并不僅僅意味著生產(chǎn)裝備的更新，如果不能相應(yīng)地提高職工素質(zhì)，也會(huì)限制其效能的發(fā)揮。所以，人力資源管理也必須與時(shí)俱進(jìn)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，以適應(yīng)機(jī)器換人的戰(zhàn)略需要。未來(lái)的企業(yè)，不僅需要高科技人才，更需要的是一支掌握專(zhuān)業(yè)技能的技工人才團(tuán)隊(duì)。必須要進(jìn)一步創(chuàng)新人力資源管理模式，在人才的“選、育、用、留”工作中，更要在“育”字上下功夫，做好技工、專(zhuān)才培養(yǎng)這篇大文章。
